Alina Culcea trăieşte la maximum momentul şi consideră că, printr-o abordare realistă a lucrurilor, oportunităţile în carieră nu vor ezita să apară.

Când urma cursu­rile Fa­cultăţii de Medicină din Bucureşti, Alina Culcea o ajuta  pe mama sa cu aprovizionarea pentru o farmacie din Galaţi. La peste 14 ani de la absolvirea fa­cul­tăţii, Alina Culcea gestionează şi coordo­nează toate ope­raţiunile comerciale Actavis în România, companie farmaceutică multinaţională, după ce, anterior, a ocupat poziţia de director de resurse umane.

În luna aprilie aţi fost numită director general al companiei Actavis. În ce măsură v-aţi atins o parte din obiectivele stabilite la numirea dvs. pe această poziţie?

A.C. Aş putea spune cu bucurie că, în contextul acestei industrii farmaceutice destul de frământate şi într-un context economic dificil, noi am reuşit să ne menţinem, chiar să depăşim cu 10-12% previ­ziunile iniţiale de buget pe care le-am avut. Lucru care ne face să credem că am reuşit să avem nişte rezultate foarte bune şi aş menţiona faptul că, deşi noi am trecut prin nişte schimbări de management anul trecut, am reuşit să rămânem în aceeaşi formulă, o echipă unită, care dovedeşte şi spune multe.

Aţi amintit de o creştere de 12%. Până la sfârşitul ­anului, unde va ajunge această creştere?

A.C. Sperăm să menţinem un astfel de trend. Este foarte greu de spus, pentru că sunt tot felul de modificări legislative în industrie care ne-ar putea determina să revizuim cifrele bugetare, dar suntem încrezători că aceste cifre vor fi menţinute până la sfârşitul anului.

Cum aţi ajuns la Actavis?

A.C. La Actavis am ajuns în 2006. În perioada aceea, cei de la Actavis doreau să cumpere Sindanul şi îşi doreau o reorganizare a structurii companiei, integrarea cu compania Sindan şi ca dovadă îşi doreau un director de resurse umane (HR). Pe vremea aceea, lucram pentru Pfizer, ca manager de resurse. Am fost contactată, mi s-a povestit de planurile lor, de ceea ce îşi doresc să facă. A sunat foarte provocator pentru mine şi aşa am ajuns aici.

Cum a decurs recrutarea?

A.C. Am urmat o recrutare clasică, care a durat în jur de trei săptămâni - o lună. Atunci, am avut interviuri cu vicepreşedintele pe resurse umane de la acea vreme şi directorul general Actavis, Laurenţiu Scheuşan.

Cum aţi avansat pe poziţia de director general?

A.C. A fost un context de împrejurări. Anul trecut, după plecarea domnului Scheuşan, am avut un nou CEO, în persoana domnului Dragoş ­Damian, care a decis după câteva luni de zile să facă un pas diferit în carieră şi să se reîntoarcă la compania la care este astăzi director general (Terapia Ranbaxy-n.r.). Prin urmare, am avut această perioadă, după care am asigurat interimatul. Şefii mei mi-au acordat foarte multă încredere şi au spus: „Credem că este momentul să păstrezi echipa unită, să încercăm să menţinem compania stabilă în această perioadă". Datorită acestei încrederi, a apărut acest interimat.

Interimatul, hotărâtor pentru şefi

Înţeleg că interimatul a fost important pentru continuarea pe această poziţie.

A.C. Interimatul a fost hotărâtor pentru ambele părţi, aş putea spune. Faptul că şi mie mi-a dat posibilitatea să analizez ­ceea ce înseamnă această poziţie şi să-mi dau seama că îmi doresc cu adevărat şi faptul că este o provocare. Şi, probabil, şefii mei au luat această perioadă pentru a-mi evalua capacităţile de a asigura mai departe conducerea.

Înainte de Actavis, ce alte ­joburi aţi mai avut?

A.C. Mi-am început cariera după ce am terminat Facultatea de Medicină. Prima oară am fost reprezentant medical, apoi am avut oportunitatea de a aplica pentru poziţia de product manager pe vaccinuri, după care au apărut tot felul de ocazii care mai de care mai interesante în cariera mea. Am fost relocată ca brand manager în Irlanda, Dublin, unde mi-am definitivat o experienţă în marketing extrem de interesantă, care mi-a adus un job regional tot pe partea de vaccinuri, unde am fost responsabilă vreo patru-cinci luni de consolidarea unei strategii de grup pe regiunea Europa Centrală şi de Est, din perspectiva noilor lansări în vaccinuri. După care a apărut o schimbare importantă în cariera mea. Pfizer îşi dorea un business partner în resurse umane cu experienţă în vânzări şi marketing, care să înţeleagă nevoile organizaţiei din perspectiva resurselor umane. Şi mi-au oferit prima ocazie în domeniul resurselor, care suna foarte tentant pentru că era ceva nou. M-au asigurat că experienţa acumulată îmi va folosi pe mai departe şi că nu voi renunţa la ce consolidasem până în momentul acela. Am acceptat oferta lor, unde am lucrat aproximativ trei ani de zile, până am ajuns la Actavis.