Un lider adevărat trebuie să aibă claritate în mesaje, în timp ce trebuie să-i respecte pe cei din jurul tău şi să-şi asume responsabilităţile pentru faptele sale şi ale celor din jurul său. Mai mult, Păcuraru precizează că un lider va şti să fie empatic cu oamenii săi, încât nu va avea probleme în a delega anumite sarcini.

Cum definiţi leadership-ul?

Leadership-ul este ştiinţa prin care reuşeşti să îi convingi pe ceilalţi să te urmeze în a atinge un scop comun. Practic, este modul prin care tu reprezinţi viziunea celorlalţi în jurul tău şi îţi asumi responsabilitatea să o atingi.

Se poate spune că este un lucru serios?

Da, pentru că în momentul în care îţi conduci doar viaţa ta, poţi să spui că îţi permiţi să greşeşti şi că îţi este mai uşor să o iei de la capăt. Atunci când reprezinţi viziunea altor persoane, deja este ca şi atunci când conduci o maşină în care se află şi alţi oameni. Nu-ţi mai permiţi să faci depăşiri.

Se poate învăţa să fii lider?

Dacă nu aş fi crezut acest lucru nu m-aş mai fi aflat aici (preşedinte al Fundaţiei LEADERS - n.r.). Există o tehnică prin care pot fi cultivate abilităţile unui lider. Este acelaşi lucru ca şi atunci când ai încerca să înveţi să joci ping-pong (tenis de masă - n.r.).

Şi, în ce constă antrenamentul în a te forma ca lider?

Antrenamentul constă în a îmbunătăţi anumite abilităţi. Este nevoie de claritate în mesaje pentru a putea capta atenţia oamenilor. În plus, trebuie să înveţi să-i respecţi pe cei din jurul tău, să-ţi asumi responsabilitatea pentru faptele tale şi ale celor din jurul tău. Imaginaţi-vă că un lider trebuie să fie un catalizator pozitiv pentru a putea conduce un grup. Oamenii trebuie să aibă încredere în tine, să-şi dea seama că viziunea ta este cea corectă şi că-i îndrepţi pe drumul corect. Astfel, ei te urmează.

În plus, trebuie să fii serios şi să ai valori etice. Aceste lucruri sunt valabile în cazul liderilor pozitivi. Sunt şi lideri negativi, care nu respectă aceste calităţi, însă procesul de formare este acelaşi. Au oamenii încredere în ei, sunt persoane puternice, comunică foarte clar etc.

Care ar fi calităţile unui conducător?

În primul rând, un lider trebuie să aibă viziune. Ideea este că poţi fi lider în momente în care nu conştientizezi. Poţi să fii lider în faţa prietenilor tăi atunci când spui să mergi la o terasă, dar noi discutăm despre nişte acte care schimbă coeziunea unui grup sau un destin. Şi, atunci, important este să-ţi doreşti să-i conduci pe oameni şi să-ţi asumi răspunderea.

Şi, să fii vizionar.

Exact. Trebuie să te gândeşti şi să vizualizezi că tu îi vei conduce într-o perioadă de timp pe acei oameni, astfel încât să-ţi asumi succesul şi eşecul. Trebuie să ai curaj. Indiferent cât de mic este grupul, vei fi contestat. Nu poţi conduce 100% un grup. În plus, un lider este empatic cu oamenii săi, ştie să delege anumite sarcini şi ştie cum să-şi planifice resursele. Oricum, important este să-ţi asumi responsabilitatea şi să vrei să faci lucrul acesta.

Mai devreme vorbeaţi de lideri negativi. Cum îi putem identifica pe aceştia?

Uitaţi-vă la Hitler. El a fost un lider foarte bun, dar direcţia lui a fost negativă. Deci, etica nu l-a îndreptat către calea pozitivă, dar ca exerciţiu de leadership, imaginaţi-vă că a mobilizat foarte mulţi oameni, dar spre o viziune pe care a avut-o doar el. În contrast, pot să-l amintesc pe Nelson Mandela, care are 92 de ani, şi care este urmat de oameni, de zeci de ani.

În ce măsură este un risc pentru un angajator să aibă în echipă un lider?

Este foarte important să ai în echipă un lider, pentru că el poate fi şi un foarte bun „follower" (urmăritor - n.r.). Şi, atunci, el va şti şi să urmeze, iar acesta este un caz foarte fericit. De ce? Imaginaţi-vă climatul organizaţional ca o barcă, în care fiecare membru al echipei primeşte câte o vâslă.

Astfel, poate exista o barcă în care echipa vâsleşte într-un mod sincronizat şi merge în aceeaşi direcţie, dar şi o barcă în care fiecare membru loveşte apa în direcţii diferite. Iar, un lider, într-o situaţie de genul acesta, va înţelege care este fluxul de răspundere şi cel de autoritate şi va merge pe acesta. Prin urmare, el poate fi un foarte bun conducător pentru cei din echipă şi un foarte bun „follower" pentru cei care sunt deasupra sa ierarhic.

Dumneavoastră de ce sunteţi un lider?

În primul rând, mă conduc pe mine şi nu mă simt ca o barcă într-o furtună. Simt că, într-o oarecare formă, am ceva control asupra vieţii, iar chestia asta mă face să mă simt foarte bine. În general, am ales drumul pe care am vrut să merg şi nu mi s-a suflat în ce direcţie să o iau.